如何解雇员工？
第一步：保持头脑清晰
第二步：当机立断
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识
第四步：对管理人员进行培训
第五步：向公司全体人员发送表情
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
如何裁掉高管？
第一步：分析根本原因
第二步：告知董事会
第三步：为面谈做好准备
第四步：准备向公司宣布消息
“管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训”---安迪·格鲁夫
彼得定律："在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。"---劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年出版的同名书籍中首次使用了这个术语
坏榜样法则：“一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也逐趋平庸。”
三明治反馈法：“如果你在一开始先表扬（第一片面包），人们会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（批评），最后再提醒他们你有多看中他们的优点（第二片面包）。”---《一分钟经理人》