《Kinect应用开发实战》

推荐序二是刘润写的

图1-29 人机交互的发展历程
图4-8 Kinect骨骼跟踪20个关节点

美国著名心理学家艾伯特·赫拉伯恩曾提出过一个公式:
信息交流的结果=7%的语言+38%的语调语速+55%的表情和动作

红外摄像头大体可以划分为两类:
基于飞行时间(Time of Flight,ToF)原理的摄像头,它通过测量光脉冲之间的传输延迟时间来计算深度信息。
结构光测量,基于光编码,投射已知的红外模式到场景中,通过另外一个红外CMOS成像器所捕获到的该模式的变形,从而最终来确定深度信息的摄像头,如PrimeSensor和Microsoft Kinect。

《把自己当回事儿》

我们做交流是为了解决问题,所以我想说的是:真诚,是解决问题的最快路径。

我一直坚持一个观点:在事情上,你可以上各种各样的手段,但在人身上,就不要上手段了,在人身上使用的所有手段,最后都会反噬。

假话全不说,真话不全说。------季羡林

说谎会轻松一下,会把痛缓解一些,会让场面更好看一些,但是这个谎言会留下一条长长的尾巴,这条尾巴会波及之后的种种。
反过来,虽然把真相说出来会尴尬,会有阵痛,但这些都是当下的,尴尬过了,痛过了,真诚不会有后遗症,还会把副作用降到最低。

因为我们必须接受一个很残酷的现实:有些缺点,我们可能一辈子都改不掉。就像我之前说过的,与其花这么多精力去补短板,不如花同样的气力去提高长板。每个人都一样,有不擅长的事,就一定有擅长的事。

预期管理。也就是给了对方心理认知和选择上的充分主动权。

预期管理包含三个步骤:
第一步,奠定基调。
第二步,把决定权交给对方。
第三步,让对方做好准备。

态度可以委婉,但内容必须直接。

屁股决定脑袋。沟通时,先看看对方的屁股坐在哪儿。

巴菲特说:如果你打了半小时牌,仍然不知道谁是菜鸟,那么你就是。

只有当我们用问题回应问题,而不是一味接受答案的时候,问题才会变得更有意义。因为疑问本身的目的就不是顺从,而是思考。

压力源分为两种:间接压力源和直接压力源
直接压力源最好理解,就是某个人直接通过语言和行动对你施压,你可以有的放矢地进行抵抗。这时候可以通过“直接叫停”和“寻求共识”的方法解决,具体可以分为以下四个步骤:
第一步,自我预警。
第二步,直接沟通。
第三步,再次理清共识。
第四步,寻求(或提供)帮助。

柏拉图说:“会说故事的人统治世界。”

道理,让我们看见事;而故事,则让我们看到人。
道理,是让人同意的;而故事,是让人相信的。

先说我的同事,她问我:“天真姐,我要怎样才能让客户知道我们是对的?”这个问题很有意思。在当下的工作中,我发现,对错这个思路在三个方面困扰着她。
第一,对错的思路造成了封闭的判断。
第二,对错的思路源于信息量的不对称。
第三,对错的思路阻止了更多的可能性。

人嘛,总是更喜欢和自己像的东西。

背后的诉求是起点,各方的平衡要通过拆解关键目标达成,而最终的合力则需要主基调的搭建。

一个粉丝喜欢一个偶像,心态大致可以被总结为两种:要么是我想占有你,要么是我要成为你。

面对刻板印象,我自己总结了两点心得:
第一,被误会,是一种常态。
第二,不要妄图去改变大家的刻板印象,这不太可能。

不是真的有人想骂你,而是总有人想骂人。

刻板印象不是哪一个人的狭窄,而是人类语言系统里的必然。
解决方式:态度上不在乎,行动上用事实碾轧。

沟通中有两个认知的方向,一个方向是把自己放进去,不管是人群还是观点;而另一个方向是把自己抽出来。

王尔德说:很多东西,若不是我们怕别人捡去,我们一定会丢掉。

时尚大师山本耀司有一句话很打动我,他说:“自己”这个东西是看不见的,撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解“自己”。