作者： CouldHll

《面纱》

他不说话是因为他无话可说。不过后来凯蒂微笑着想，要是谁都在有话可说的时候才开口，那用不了多久人类大概就不会讲话了。

政府不需要聪明的人，聪明的人有主见，而主见就是麻烦。

能言是银，沉默是金。

你终将享有宁静，当你忘记了对宁静的渴求时，宁静就会降临了。

死的却是狗。

我希望是个女孩，我想把她养大，使她不会犯我曾经犯过的错误。当我回首我是个什么样的女孩时，我非常恨我自己，但是我无能为力。我要把女儿养大，让她成为一个自由的自立的人。我把她带到这个世界上来，爱她，养育她，不是为了让她将来和哪个男人睡觉，从此这辈子依附于他。

《不拘一格》

经过多年的反复实践、试错，以及不断的改进，我们最后终于找到了行之有效的办法。如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。但是，要实现这种自由，你必须有一个基础，即让公司先从以下两个方面得到提升：
第一，提高人才密度。
第二，提高坦诚度。

4A 反馈准则
提供反馈
1.目的在于帮助（Aim to assist）
2.反馈应具有可行性（Actionable）
接收反馈
3.感激与赞赏（Appreciate）
4.接受或拒绝（Accept or discard）

成功了小声说，犯错了大声说。

“出丑效应”，指一个人犯了错误之后的吸引力是增加还是减少，取决于他总体表现出来的能力。

网飞创新过程
如果你有一个令自己心动的主意，你需要：
1.收集异议或者交流想法。
2.对重大决策进行彻底检验。
3.知情指挥要大胆下注。
4.庆祝成功，正视失败。

创新过程步骤一：积极询问各方意见，广泛寻求支持
创新过程步骤二：对重大决策进行彻底检验
创新过程步骤三：知情指挥要大胆下注
创新过程步骤四：庆祝成功，正视失败

我们的建议是，对于决策的失败，负责人可以从以下三个方
面给予回应：
•询问员工从中获得哪些经验教训。
•不要小题大做。
•告诉员工要正视失败。

因此，到底选择自由与责任，还是规则与流程，你必须慎重考虑你的目标之后再做决定。为了选择正确的方法，你可以问以下几个问题：
1.在你从事的行业中，员工或客户的健康和安全是否取决于按部就班的工作流程？如果是，选择规则与流程。
2.如果犯了一个错误，会导致灾难性的后果吗？如果是，选择规则与流程。
3.你是否在制造同质化的产品？如果是，选择规则与流程。

《后真相》

作者应该是民主党人，很多都是拿特朗普举例子。

一件事情的真假与我们如何看待它们无关，努力找出这些真相才符合我们自己（以及政策制定者）的最佳利益。

后真相与其说是声称真相不存在，不如说是指事实从属于我们的政治观点。

所谓“重复效应”（repetition efect），就是如果信息重复多次，我们更有可能相信它，这对汽车销售人员和希特勒的宣传部长等人来说都了然于胸。

动机推理（motivated reasoning）是指我们对事物的希望会影响我们对实际情况的看法。

“逆火效应”是基于布伦丹•尼汉（Bren-dan Nyhan）和杰森 • 雷夫勒（Jason Reifer）的实验研究提出的。他们在实验中发现，当向党派人士提供证据，证明他们某个政治合宜的信念是错误的，此时他们不仅会拒绝证据，还会“变本加厉”地坚持错误的信念。更糟糕的是，在某些情况下，提出反驳性证据会致使一些受试者的错误信念更加坚定。

邓宁-克鲁格效应（有时被称为“蠢到不知道自己蠢”效应）是一种认知偏差，即能力低下的受试者往往无法认识到自己的无能。记住，除非一个人全知全能，否则我们所有人都可能会在某种程度上受到这种效应的影响。

如果唐纳德•特朗普在《交易的艺术》（The Art of the Deal）一书中说了什么真事的话，那就是：媒体更喜欢争议而不是真相。

所谓的“信息偏差”（information bias），即记者所遵循的新闻采集和报道程序会制造出歪曲真相的新闻报道。

如何识别假新闻
1.寻找版权。
2.从多个来源进行验证。
3.评估来源的可信度（例如，它成立多久了？）。
4.查找发布日期。
5.评估作者在该主题上的专业度。
6.问自己：这与我先前所知相符吗？
7.问自己：这看起来符合现实吗？

后现代主义的第一个论点：客观真相是不存在的。
后现代主义的第二个论点：任何宣称的真相都不过是其制造者政治意识形态的反映。

后现代主义是后真相的教父。

无论我们是自由派还是保守派，我们都容易产生各种认知偏差，从而导致后真相。我们不应该假设，后真相只来自别人，或其后果都是别人的问题造成的。

科学的力量在于它包含了一种态度：不断对照经验证据以检验自己的信念，且在得知事实之后改变这些信念。