作者： CouldHll

上海的感觉是有的，情节也蛮丰富的，但是人物没有立起来。

除了（宝总，汪小姐、李李、至真园、玲子、菱红、葛老师、雪芝）这些名字一样，还有阿宝和雪芝恋爱初期有两个情节一样，其他书和电视剧完全两样。

全书像这个世界一样充满不响。

上海女人三字真经，作，嗲，精。

上帝不响，像一切全由我定。

上流人必是虛假，下流人必是虚空。

本书是金惟纯先生与两个女儿的真实家书呈现。

有一句俗话“因误会而在一起，因了解而分开”，精准地描述了许多关系的缘起缘灭。

倒是中国传统养育孩子的三句话很值得参考：幼儿养性，童蒙养正，少年养志。

我认为，自信有两种。一种是对某件事的自信，只能用做到去换；另一种比较像“自在”，与所做之事无关，只反映当事人的起心动念和生命状态，而这也是靠长期修炼才能呈现出来的。

有一句话叫作：宁为鸡首，不为牛后。

人生有许多事，不需要想明白了才做，而是做了才明白！

多数人选择伴侣，常落入两种不同倾向，其一是互补，其二是同类。通常“互补型”的伴侣，沟通和适应是主要问题；“同类型”的伴侣，问题则是互相依赖和成长受限。

发生就是功课，结果就是成绩单

所谓的“是非善恶”，是因人因事因地而异的。大自然的定律，不是是非，而是因果。

我对死亡有一个比喻：人生就像一所学校，我们都是学生，每一个无常都是考试，而死亡就是毕业考试。想克服对死亡的恐惧，就做个好学生，面对每一个无常，都把结果弄好一些，这样就不怕毕业考试了。

存在主义哲学家田立克曾说，人和其他物种最大的不同，是人有三大“基本焦虑”：死亡的焦虑、自责的焦虑、意义的焦虑。人既有意义的焦虑，当然就产生了寻找意义的需求。

内容有点虚，干货比较少

汪华建议一旦确认早期的用户需求，有了不错的增长之后，创业者就一定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。 可以建立壁垒的地方有：

1. 团队人力优势
2. 产品功能优势
3. 核心技术优势
4. 内容优势
   5.资源优势
5. 渠道优势
6. 口碑品牌优势
7. 商务运营优势
8. 用户优势：用户数、关系网络，或数据
9. 生态系统优势

在数次创业中，王兴还总结出了“四纵三横论”。
就“四纵三横论”来说，“四纵”是指，互联网用户需求的发展方向，即获取信息、沟通互动、娱乐和商务；“三横”是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。而它们交织在一起，则构成了互联网未来发展的蓝图，按图索骥，能否察觉出王兴创业的下一个方向？

美国创业界通常称第一笔资金的来源为“3F”，即家人（Family）、朋友（Friends）或傻子（Fools）。

成熟公司一般通用的有三种方法，即可比公司估值（Comps），可比交易估值（Comparable Transactions），以及贴现现金流法（DCF）。但其实每一种方法的人为可控性都极大。

在360，我们提倡“三个凡是”：凡是用户提的问题，一定要追根溯源，找到问题的原因，从用户的角度想解决的方案；凡是负面的信息里，即使是对手的攻击文章里，也要找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。

刘少奇说过一句话：“吃小亏占大便宜，有的人占小便宜吃大亏。”

私募股权融资案例里的对赌：

1. 最简单的对赌：现金对赌
   含义：达不到业绩承诺值之后，现金补偿，补偿方式多种多样，可以用现金补偿承诺差值，比如你承诺 2000 万利润，只做到 1900 万，那你要赔给投资人 100 万现金，每年考核一次。
   或者按照这个公式进行现金赔偿： Y= （ M － V×Z ） × （ 1 ＋ R% ） T 。其中， Y 为补偿金额， Z 为投资人接受补偿前的持股比例， V 为当期调整后的目标公司估值， M 为投资人的投资额， T 为自投资交割日至投资人执行选择权并且补偿金额全部支付之日的自然天数除以 365 ， R 为 15 。
2. 常用对赌条款：股权对赌
   含义，按照业绩承诺的标准和下限，按比例进行股权补偿。下面这个公式是个典型的股权赔偿条款，股权赔偿的条款设计方式太多，奇葩条款屡见不鲜，甚至上市公司并购条款里，连现金流对赌都放在里面，稍后我会赏析荣之联并购车网互联的对赌案例： X=M/V － Z 。 X 为应无偿转让的股权比例（简称“补偿股权”， X 应为正数）， Z 为投资人无偿受让前的持股比例， V 为当期调整后的公司估值， M 为投资人的投资额。
   此外还可能有补充条款：若之前年度，原股东或公司已经向投资人支付了现金补偿或者股权补偿的，则本年度现金补偿金额应调整为： C=Y–B 。 C 为本年度应补偿的金额，其中 Y 为应补偿的金额， B 为已经执行的补偿金额（若之前年度执行股权补偿的，则应当将该种补偿折算成现金补偿的金额，计算方法为执行股权补偿年度当期调整后的公司估值乘以当期所补偿的股权比例），但 C 应为正数。