分类： Essay

《少年來了》

看的台版，听说大陆版要出了。

是那些军人为了掌权所以引发叛变啊，你不是也看见了吗？大白天的殴打老百姓，后来发现无法掌控局面才改成开枪，是上头指使他们这么做的，怎么能把那些人当成是国家呢？

作者认为，虽然尚未证实影响群众道德感的关键因素是什么，但有趣的事实是，群聚的现场会产生一种特殊的道德氛围，而且与群众个体的个人道德水平无关。有些群众会肆无忌惮地抢劫商店、杀人、强奸，有些群众则会获得个人单独行动时难以发挥的利他性与勇气。与其说后者的个体特别崇高，不如说是存在于人类根本的崇高性，会借由群众的力量展现；而前者的个体也并非特别野蛮，是存在于人类根本的野蛮，会借由群众的力量极大化。

同学，别再打来了。你是学生对吧？喷水池就是会喷水啊，我们能怎么办呢？你最好忘掉这件事，好好读书吧。

我在一次因缘际会下，遇见一名曾经投入釜马民主抗争的空军部队军人。他听完我的遭遇以后，向我坦承他的身分，并说其实是上头下令镇压时要尽可能凶狠粗暴，还说会给残忍施暴的军人几十万韩圜的奖励金。他说其中有一名军人就对他说过：“这有什么问题？你打人，人家还给你钱，没理由不动手吧？”

《面纱》

他不说话是因为他无话可说。不过后来凯蒂微笑着想，要是谁都在有话可说的时候才开口，那用不了多久人类大概就不会讲话了。

政府不需要聪明的人，聪明的人有主见，而主见就是麻烦。

能言是银，沉默是金。

你终将享有宁静，当你忘记了对宁静的渴求时，宁静就会降临了。

死的却是狗。

我希望是个女孩，我想把她养大，使她不会犯我曾经犯过的错误。当我回首我是个什么样的女孩时，我非常恨我自己，但是我无能为力。我要把女儿养大，让她成为一个自由的自立的人。我把她带到这个世界上来，爱她，养育她，不是为了让她将来和哪个男人睡觉，从此这辈子依附于他。

《不拘一格》

经过多年的反复实践、试错，以及不断的改进，我们最后终于找到了行之有效的办法。如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。但是，要实现这种自由，你必须有一个基础，即让公司先从以下两个方面得到提升：
第一，提高人才密度。
第二，提高坦诚度。

4A 反馈准则
提供反馈
1.目的在于帮助（Aim to assist）
2.反馈应具有可行性（Actionable）
接收反馈
3.感激与赞赏（Appreciate）
4.接受或拒绝（Accept or discard）

成功了小声说，犯错了大声说。

“出丑效应”，指一个人犯了错误之后的吸引力是增加还是减少，取决于他总体表现出来的能力。

网飞创新过程
如果你有一个令自己心动的主意，你需要：
1.收集异议或者交流想法。
2.对重大决策进行彻底检验。
3.知情指挥要大胆下注。
4.庆祝成功，正视失败。

创新过程步骤一：积极询问各方意见，广泛寻求支持
创新过程步骤二：对重大决策进行彻底检验
创新过程步骤三：知情指挥要大胆下注
创新过程步骤四：庆祝成功，正视失败

我们的建议是，对于决策的失败，负责人可以从以下三个方
面给予回应：
•询问员工从中获得哪些经验教训。
•不要小题大做。
•告诉员工要正视失败。

因此，到底选择自由与责任，还是规则与流程，你必须慎重考虑你的目标之后再做决定。为了选择正确的方法，你可以问以下几个问题：
1.在你从事的行业中，员工或客户的健康和安全是否取决于按部就班的工作流程？如果是，选择规则与流程。
2.如果犯了一个错误，会导致灾难性的后果吗？如果是，选择规则与流程。
3.你是否在制造同质化的产品？如果是，选择规则与流程。