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俗话说得好，一个人撒米，一千个人在后边拾，还是拾不干净。

非常全面的一本关于程序员面试的书

“调杆员”（bar raiser）的概念来自亚马逊美国总部。这个词原指在跳高比赛中一次次将杆调高的工作人员。亚马逊的调杆员则是一群在招聘过程中负责从企业文化以及行为准则的角度考查应聘者，从而维护招聘质量的人。在招聘中，调杆员会用很苛刻的眼光考查应聘者是否在至少一点上高过亚马逊的平均水准，如果是，那么雇用这样的人实际上就等于在提升公司的能力，这就起到了“拾杆”的作用。

学术界用大O、大θ（theta）和大Ω（omega）来描述运行时间。
O（big O）：学术界用大O描述时间的上界。
Ω（big omega）：在学术界，Ω描述时间的下界。
θ（big theta）：学术界用9同时表示O和Ω，即如果一个算法同时是O（N）和Ω（N），它才是θ（N），θ代表的是确界。

这也许是我找到的优化问题最有效的方法了。BUD 是以下词语的首字母缩写：
瓶颈（bottleneck）；
无用功（unnecessary work）；
重复性工作（duplicated work ）。

有些人把自上而下的动态规划称为“记忆模式”，他们认为只有自底向上的才可称为“动态规划”。本书不作这样的区分，两者都可称为动态规划。

解决问题，或者说满足需求，通常有三种方法——提高现实、降低期望、转移需求，而最常用的“开发产品”是第一种，也是最费劲的一种方法。

5MVVP

图3-1 Y模型

我们需要先了解一个概念——VUCA（中文发音一般为“乌卡”），这四个字母分别对应着一个英文单词的首字母。
►V：Volatility易变性
►U：Uncertainty不确定性
►C：Complexity复杂性
►A：Ambiguity模糊性
简单地说，VUCA描述的其实是时代特征。我们这个世界的变化速度太快，问题也越来越复杂，如果还是使用传统的方法去做产品，往往会做出一个市场不需要的东西。

►使命——我们要为这个世界做什么。
►愿景——我们希望自己成为什么。
►价值观——我们对事情对错、优先级的判断准则。

完美不是无一分可增，而是无一分可减。

尼尔森（Jakob Nielsen）是一位人机交互学博士，他提出了“十大可用性原则”。
原则一：状态可见原则
原则二：环境贴切原则
原则三：撤销重做原则
原则四：一致性原则
原则五：防错原则
原则六：易取原则
原则七：灵活高效原则
原则八：易扫原则
原则九：容错原则
原则十：人性化帮助原则

六西格玛

杰克·韦尔奇自传

数一数二

比尔·克林顿自传

四人帮总结的23个设计模式

看的是2006版

思维版和创新版内容差不多

《人人都是产品经理（入行版）：互联网产品经理的第一本书》
前书名叫《人人都是产品经理》（2010年出版）

《人人都是产品经理（思维版）：泛产品经理的精进之路》
前书名叫《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》（2017年出版）

《人人都是产品经理（创新版） : 低成本的产品创新方法》
（2020年出版）

《人人都是产品经理（案例版）：不可不知的淘宝产品事》
前书名叫《淘宝十年产品事》（2013年出版）

图5-1 Y模型

12.1节 国产产品经理相关图书盘点

一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。

“只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解”。

有一句值得仔细体会的话：“用户是产品的一部分。”比如，对于游戏来说，“如果你在免费玩一个游戏，那么你其实是这个游戏提供给付费玩家的一个功能”。

有一个模板，叫作PESTEL（下面这些英文单词的缩写），可供参考。
►政治因素（Political）：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量，以及有关的政策、规定等因素。
►经济因素（Economic）：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来的经济走势等。
►社会因素（Social）：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平及风俗习惯等因素。
►技术因素（Technological）：不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，也包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，以及发展趋势和应用前景。
►环境因素（Environmental）：一个组织的活动、产品或服务中，能与环境发生相互作用的要素。
►法律因素（Legal）：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

腾讯的10/100/1000，相信很多产品经理都听说过：产品经理每个月必须做10个用户调查，看100篇用户写的相关文章，处理1000个用户反馈。其实产品经理不用纠结数字和形式，关键是要保持和用户接触的强度。

有个段子，产品经理推动工程师实现功能有三宝：竞品已搞，老板想要，开发量小。如果不行，再上杀招：求求你了好不好。

►价值由产品功能背后的用户需求（问题）决定。
►成本由产品功能（解决方案）决定。

NPS（Net Promoter Score）指净推荐值，是一种计量用户向其他人推荐某产品可能性的指数。作为一种流行的用户忠诚度分析指标，它专注于用户口碑，在产品早期验证用户价值时尤为重要。
净推荐值的计算公式：NPS=（推荐者数-批评者数）/总样本数×100%

完美，不是无一分可增，而是无一分可减。

MECE的全称是Mutually Exclusive CollectivlyExhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，分类要能够做到不重叠、不遗漏，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。

幂次法则也叫“80-20法则”，由经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在1906年提出。他认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

AARRR模型，Acquisition（获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（自传播），是产品运营工作的5个重要部分。此模型被硅谷产品运营圈广泛使用，是一个获取业务增长的方法论集合，俗称“海盗模型”。

前喻文化是指用以前的文化和思维来影响今天，用过去的经验来决策现在，这在变化很慢的社会里很有效，是一种“儿子”向“老子”学习的文化。后喻文化是指向年轻人学习，向新科学、新技术和新生事物学习，是一种“老子”向“儿子”学习的文化。基于农耕文明的中国传统思想是典型的前喻文化，这对创新非常不利。

帕累托改进：在总资源不变的情况下，如果对某种资源配置状态进行调整，使一些人的境况得到改善，而其他人的状况至少不变坏，符合这一性质的调整被称为帕累托改进。