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“人脑分成三个部分：意识、下意识和无限的潜意识或称宇宙意识。”
人从外部传感器（眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、手等）触发事件，伴随着数据输入到中控器（可能是脊髓或者脑桥）。
中控器处理检查缓存（下意识）。如果找到处理函数，则直接处理，发送命令。如果没有找到，则送达数据至大脑（意识）进行处理。
宇宙意识其实就是没有使用的缓存空间。

“要获得权力、成功、富裕，首先必须往这些方面去梦想。”

“同一种刺激因素作用于不同的感觉器官时，就会引起不同的感受。”---沃伦·希尔顿《实用心理学》

“在整个科学发展史上，新学说刚产生时，总是需要披着某种外衣来伪装自己，并几经周折才能为大众所接受，仿佛它们是灾星而不是福音。”---艾德温·斯劳森博士《科技服务》杂志

“当一个人拥有很多时，他会得到更多；当一个人几乎一无所有时，他倒反会失去一切。”

“要求，你才会有收获；探索，你才能有所发现；撞击，命运的大门才会向你敞开。”

“你应该了解真理，而真理会让你获得自由。”---耶稣

“如果你想获得更多的钱，不是自己独自寻找，而是看要怎样做才能让别人得到更多金钱。”

“对于你不具有的品质，表现出你已经拥有它，那么很快你就真的拥有它了。”

“成功要靠自己创造，幸福要靠自己争取，环境要靠自己改变。”

“理想的工作有四个特性：
一、是你喜欢的；
二、是你擅长的；
三、能使你赖以谋得想要的生活质量；
四、合法合情。”

“一个傻瓜提出的问题，十个聪明人也回答不了。”------列宁

“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。”------巴菲特

“70%的人曾因管得太细而考虑过跳槽，其中半数的人采取了行动。”

沟通技巧：
“首先，尊重对方是基本的，得维护对方的自信。”
“聆听很重要，听比说更高级。”
“不要被动地听，要去理解、澄清，并给予回应。”
“你理解他不代表你同意他的观点。”
“表述观点的时候，要陈述事实，基于事实沟通。”
“分享感受是沟通的好方法。”
“在讨论过程中，要注意互动，通过促进参与。”
“最后是提供支持。”

“梦表达了未能满足的愿望。”------佛洛依德

SWOT分析：优势、劣势、机会和威胁的分析。

360度评估：上级、下属、平行合作者、客户。

SMART原则：Specific（具体）、Measurable（量化）、Attainable（可达成）、Relevan（t相关性）、Time-bounding（时间限制）。

“打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户---HR的说法就是：了解组织结构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。”

“劳心者治人，劳力者治于人。”

“复印机只知道工作，还无怨言；但是老大们是不管复印机会有什么样的前途的，只会关心复印机还能不能工作。”

最后一封Email意义深刻，附上：

　　一、关于什么样的职位算好职位
　　1.你的找一家好公司
　　什么是好公司?
　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
　　---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
　　2.你的找一个好的方向
　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
　　3.你得跟一个好老板。
　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。
　　二、关于具备谋取好职位的资格
　　要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
　　怎么样才算优秀呢?
　　1.对上级
　　1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
　　2.对下级
　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
　　3.对内、外部客户
　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
　　比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
　　比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
　　4.对本岗任务
　　1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)