《秘密》

“人脑分成三个部分:意识、下意识和无限的潜意识或称宇宙意识。”
人从外部传感器(眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、手等)触发事件,伴随着数据输入到中控器(可能是脊髓或者脑桥)。
中控器处理检查缓存(下意识)。如果找到处理函数,则直接处理,发送命令。如果没有找到,则送达数据至大脑(意识)进行处理。
宇宙意识其实就是没有使用的缓存空间。

“要获得权力、成功、富裕,首先必须往这些方面去梦想。”

“同一种刺激因素作用于不同的感觉器官时,就会引起不同的感受。”---沃伦·希尔顿《实用心理学》

“在整个科学发展史上,新学说刚产生时,总是需要披着某种外衣来伪装自己,并几经周折才能为大众所接受,仿佛它们是灾星而不是福音。”---艾德温·斯劳森博士《科技服务》杂志

“当一个人拥有很多时,他会得到更多;当一个人几乎一无所有时,他倒反会失去一切。”

“要求,你才会有收获;探索,你才能有所发现;撞击,命运的大门才会向你敞开。”

“你应该了解真理,而真理会让你获得自由。”---耶稣

“如果你想获得更多的钱,不是自己独自寻找,而是看要怎样做才能让别人得到更多金钱。”

“对于你不具有的品质,表现出你已经拥有它,那么很快你就真的拥有它了。”

“成功要靠自己创造,幸福要靠自己争取,环境要靠自己改变。”

《杜拉拉2:华年似水》

“理想的工作有四个特性:
一、是你喜欢的;
二、是你擅长的;
三、能使你赖以谋得想要的生活质量;
四、合法合情。”

“一个傻瓜提出的问题,十个聪明人也回答不了。”------列宁

“别人恐惧的时候我贪婪,别人贪婪的时候我恐惧。”------巴菲特

“70%的人曾因管得太细而考虑过跳槽,其中半数的人采取了行动。”

沟通技巧:
“首先,尊重对方是基本的,得维护对方的自信。”
“聆听很重要,听比说更高级。”
“不要被动地听,要去理解、澄清,并给予回应。”
“你理解他不代表你同意他的观点。”
“表述观点的时候,要陈述事实,基于事实沟通。”
“分享感受是沟通的好方法。”
“在讨论过程中,要注意互动,通过促进参与。”
“最后是提供支持。”

“梦表达了未能满足的愿望。”------佛洛依德

《杜拉拉升职记》

SWOT分析:优势、劣势、机会和威胁的分析。

360度评估:上级、下属、平行合作者、客户。

SMART原则:Specific(具体)、Measurable(量化)、Attainable(可达成)、Relevan(t相关性)、Time-bounding(时间限制)。

“打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户---HR的说法就是:了解组织结构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。”

“劳心者治人,劳力者治于人。”

“复印机只知道工作,还无怨言;但是老大们是不管复印机会有什么样的前途的,只会关心复印机还能不能工作。”

最后一封Email意义深刻,附上:

  一、关于什么样的职位算好职位
  1.你的找一家好公司
  什么是好公司?
  1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
  ---总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
  2.你的找一个好的方向
  什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。
  最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。
  3.你得跟一个好老板。
  好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
  二、关于具备谋取好职位的资格
  要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
  怎么样才算优秀呢?
  1.对上级
  1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。
  2.对下级
  1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
  3.对内、外部客户
  1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
  比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
  比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。
  4.对本岗任务
  1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)