《人人都是产品经理(套装全四册)》

思维版和创新版内容差不多

《人人都是产品经理(入行版):互联网产品经理的第一本书》
前书名叫《人人都是产品经理》(2010年出版)

《人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路》
前书名叫《人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理》(2017年出版)

《人人都是产品经理(创新版) : 低成本的产品创新方法》
(2020年出版)

《人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事》
前书名叫《淘宝十年产品事》(2013年出版)

《人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路》

图5-1 Y模型

12.1节 国产产品经理相关图书盘点

一个人成熟的标志之一,就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。

“只做一次的事情找可行解,反复做的事情求最优解”。

有一句值得仔细体会的话:“用户是产品的一部分。”比如,对于游戏来说,“如果你在免费玩一个游戏,那么你其实是这个游戏提供给付费玩家的一个功能”。

有一个模板,叫作PESTEL(下面这些英文单词的缩写),可供参考。
►政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量,以及有关的政策、规定等因素。
►经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来的经济走势等。
►社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平及风俗习惯等因素。
►技术因素(Technological):不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,也包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现,以及发展趋势和应用前景。
►环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中,能与环境发生相互作用的要素。
►法律因素(Legal):组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

腾讯的10/100/1000,相信很多产品经理都听说过:产品经理每个月必须做10个用户调查,看100篇用户写的相关文章,处理1000个用户反馈。其实产品经理不用纠结数字和形式,关键是要保持和用户接触的强度。

有个段子,产品经理推动工程师实现功能有三宝:竞品已搞,老板想要,开发量小。如果不行,再上杀招:求求你了好不好。

►价值由产品功能背后的用户需求(问题)决定。
►成本由产品功能(解决方案)决定。

NPS(Net Promoter Score)指净推荐值,是一种计量用户向其他人推荐某产品可能性的指数。作为一种流行的用户忠诚度分析指标,它专注于用户口碑,在产品早期验证用户价值时尤为重要。
净推荐值的计算公式:NPS=(推荐者数-批评者数)/总样本数×100%

完美,不是无一分可增,而是无一分可减。

MECE的全称是Mutually Exclusive CollectivlyExhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,分类要能够做到不重叠、不遗漏,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。

幂次法则也叫“80-20法则”,由经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)在1906年提出。他认为,在任何一组事物中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。

AARRR模型,Acquisition(获取用户)、Activation(提高活跃度)、Retention(提高留存率)、Revenue(获取收入)、Refer(自传播),是产品运营工作的5个重要部分。此模型被硅谷产品运营圈广泛使用,是一个获取业务增长的方法论集合,俗称“海盗模型”。

前喻文化是指用以前的文化和思维来影响今天,用过去的经验来决策现在,这在变化很慢的社会里很有效,是一种“儿子”向“老子”学习的文化。后喻文化是指向年轻人学习,向新科学、新技术和新生事物学习,是一种“老子”向“儿子”学习的文化。基于农耕文明的中国传统思想是典型的前喻文化,这对创新非常不利。

帕累托改进:在总资源不变的情况下,如果对某种资源配置状态进行调整,使一些人的境况得到改善,而其他人的状况至少不变坏,符合这一性质的调整被称为帕累托改进。